Ceremonia de apertura
Jul 6, 2026
La Innovation Week 2026 comenzó con una conversación entre el Dr. Martin Burt, fundador y director ejecutivo de Fundación Paraguaya y creador del Poverty Stoplight, y Rodrigo París, agente de cambio social, filántropo y periodista latinoamericano.
La sesión combinó reflexiones sobre innovación, tecnología y eliminación de la pobreza con una conversación más personal sobre liderazgo, familia, comunidad y propósito.
Martin presentó algunas de las preguntas que orientarían la semana, especialmente cómo utilizar la tecnología y la inteligencia artificial para fortalecer la capacidad de acción de las familias y de quienes trabajan directamente con ellas.
Tecnología al servicio de las familias
Martin recordó que el Poverty Stoplight comenzó como una herramienta en papel.
Posteriormente, el apoyo de Hewlett-Packard permitió desarrollar una aplicación que redujo el tiempo necesario para realizar las encuestas y facilitó que los trabajadores sociales pudieran acceder desde sus teléfonos a la información de cientos de familias.
Actualmente, la inteligencia artificial representa una nueva oportunidad de transformación. Sin embargo, Martin señaló que la conversación no debería concentrarse únicamente en cómo las personas con mayores recursos pueden beneficiarse de estas herramientas, sino en cómo ponerlas al alcance de las familias y comunidades en situación de vulnerabilidad.
"¿Cómo podemos poner la inteligencia artificial en manos de las personas en situación de pobreza?"
Uno de los desafíos es que los sistemas de inteligencia artificial se alimentan principalmente de información disponible en internet. Las experiencias, necesidades y soluciones desarrolladas por familias de comunidades vulnerables no siempre están documentadas ni disponibles.
Martin planteó la posibilidad de construir mecanismos que permitan compartir estos aprendizajes entre países, preservando la privacidad y los derechos sobre la información de las familias. Una solución desarrollada por una familia en Filipinas, por ejemplo, podría ser útil para otra familia en Brasil, Argentina, India o Sudáfrica.
Los datos deben ayudar a comprender y actuar
La tecnología permite acceder a información cada vez más frecuente sobre las condiciones de vida de las familias.
Martin explicó que Fundación Paraguaya puede recibir reportes diarios sobre indicadores que pasaron de rojo o amarillo a verde, mientras que muchas mediciones oficiales de pobreza se realizan una vez al año.
Sin embargo, contar con datos no es suficiente. La información debe ayudar a comprender por qué existe una privación y qué puede hacerse para resolverla.
Martin utilizó como ejemplo a los bancos de alimentos. Muchas organizaciones miden su trabajo según la cantidad de alimentos distribuidos, pero no siempre preguntan a las familias por qué no tienen acceso suficiente a comida.
Las causas pueden estar relacionadas con:
● Desempleo.
● Transporte.
● Ingresos.
● Otras barreras.
"No tienen diez minutos para preguntarle a la mamá: '¿Qué pasó? ¿Por qué no tenés comida?'"
Preguntar directamente a las familias permite pasar de una respuesta general a una comprensión más profunda de cada situación. También evita que las personas sean tratadas únicamente como beneficiarias pasivas de los programas sociales.
De la protección social a la agencia
Martin reconoció la importancia histórica de los sistemas de protección social, pero sostuvo que es necesario avanzar hacia modelos que involucren activamente a las personas.
En lugar de limitarse a identificar derechos o entregar beneficios, las instituciones deben preguntar:
● ¿Cómo están las familias?
● ¿Qué obstáculos enfrentan?
● ¿Qué desean cambiar?
El Poverty Stoplight busca fortalecer este proceso al permitir que las personas reconozcan tanto sus privaciones como sus capacidades.
Martin destacó que las familias no deberían definirse exclusivamente por sus indicadores rojos o amarillos, sino también por sus fortalezas y logros.
"Nuestro trabajo es liberar la energía atrapada dentro de los seres humanos."
Reconocer los indicadores verdes permite que las familias identifiquen los recursos con los que ya cuentan y construyan soluciones desde una posición de mayor confianza y agencia.
Amar el problema y no la herramienta
"No estamos enamorados del Poverty Stoplight. Estamos enamorados del problema y de la oportunidad."
Martin explicó que el Poverty Stoplight no debe considerarse una herramienta definitiva. Debe continuar evolucionando, incorporando nuevas tecnologías y respondiendo a las necesidades de las familias y de las organizaciones que lo implementan.
Innovation Week 2026 fue presentada como un espacio para cuestionar supuestos, conocer nuevas experiencias y explorar cómo mejorar la metodología.
La innovación requiere permanecer comprometidos con el problema, sin aferrarse a una única solución.
Conocer lo que sucede dentro de los hogares
Martin compartió una experiencia en Winston-Salem, Carolina del Norte, donde una comunidad utilizó el Poverty Stoplight con el apoyo de una universidad.
Los líderes comunitarios descubrieron que aproximadamente el 90 % de las familias evaluadas enfrentaba inseguridad alimentaria.
Aunque representaban a la comunidad y realizaban acciones de incidencia, no conocían en profundidad lo que sucedía dentro de cada hogar porque nunca habían preguntado directamente a las familias.
La experiencia mostró que incluso en países considerados ricos pueden existir privaciones profundas que permanecen invisibles.
Mantener la conexión con el terreno
Martin subrayó la importancia de equilibrar el trabajo de oficina con la presencia directa en las comunidades.
Reconoció que las responsabilidades administrativas pueden dificultar las visitas de campo, pero sostuvo que conversar con las familias permite comprender mejor sus realidades y cuestionar las suposiciones institucionales.
Mencionó una visita reciente al norte de Paraguay, donde observó situaciones de pobreza extrema, pero también encontró empresarios que estaban transformando su manera de relacionarse con las comunidades.
El papel de las empresas
La conversación también abordó la responsabilidad del sector privado.
Martin mencionó una experiencia de trabajo con pequeños distribuidores de Coca-Cola en barrios vulnerables de Paraguay.
Algunas familias enfrentaban dificultades relacionadas con:
● Educación financiera.
● Presupuesto familiar.
● Diversificación de ingresos.
Estas condiciones afectan tanto a las familias como a la estabilidad y productividad de las empresas.
Lucas Recalde señaló que las empresas deben revisar su propio paradigma. La información generada por el Poverty Stoplight puede ayudarlas a reconocer problemas ante los cuales tienen capacidad de actuar.
Una comunidad global de aprendizaje
Martin destacó la importancia de aprender de las experiencias desarrolladas en distintos países.
La Red Global del Poverty Stoplight permite conocer iniciativas de organizaciones de:
● Argentina
● Marruecos
● Túnez
● Inglaterra
● Estados Unidos
● Otros países
"Solo uno no puede. No vale la pena estar solo."
Innovation Week 2026 busca fortalecer esta comunidad de aprendizaje, conectando personas, experiencias, tecnologías y preguntas comunes.
Liderazgo, familia y confianza
Rodrigo también invitó a conocer una dimensión más personal de Martin.
Al hablar sobre sus fuentes de inspiración, Martin mencionó a:
● Su familia.
● Amigos de distintos países.
● Sacerdotes jesuitas.
● Entrenadores de rugby.
● Compañeros de universidad.
● Integrantes de su equipo.
● Personas que conoce durante sus visitas de campo.
En relación con la vida familiar, destacó la importancia de:
● La confianza.
● La transparencia.
● La capacidad de mostrar vulnerabilidad.
Rodrigo compartió además una anécdota personal sobre un consejo recibido por Martin en 2014 que influyó en su decisión de casarse.
Poesía, cocina y comunidad
La conversación también abordó el interés de Martin por la cocina y la poesía.
Martin explicó que disfruta cocinar en grupo mientras otras personas leen poemas.
Más allá de la actividad en sí, destacó el valor de:
● Compartir.
● Escuchar.
● Construir experiencias colectivas.
También comentó que continúa leyendo poesía en voz alta junto con su esposa y considera que esta permite inspirarse, conectar con otras personas y no tomarse demasiado en serio.
Migración y reconocimiento de capacidades
Al ser consultado sobre los desafíos globales que más le preocupan, Martin habló del sufrimiento de las personas migrantes.
Señaló que con frecuencia los migrantes son presentados como un problema, aunque llegan con:
● Conocimientos.
● Experiencia laboral.
● Redes.
● Deseos de contribuir.
Desde esta perspectiva, el Poverty Stoplight podría contribuir a hacer visibles esas capacidades y ayudar a gobiernos y organizaciones a reconocer a las personas migrantes como parte de la solución.
Preguntas y respuestas
¿Cómo puede la inteligencia artificial ayudar a los trabajadores sociales?
Martin reconoció que todavía no existe una respuesta definitiva. Consideró que esta pregunta debe explorarse colectivamente con trabajadores sociales, organizaciones, especialistas en tecnología y familias.
¿Los gobiernos están adoptando el Poverty Stoplight?
Martin señaló que algunos gobiernos observan la metodología, pero muchos continúan trabajando principalmente desde una lógica de protección social. El desafío es avanzar hacia modelos que incorporen de manera más directa la voz y las decisiones de las personas.
¿Cómo puede el Poverty Stoplight revelar barreras estructurales?
Ante una pregunta sobre seguridad alimentaria, Martin explicó que la información de cada familia permite identificar causas que no siempre aparecen en los datos generales. El problema puede estar relacionado con empleo, transporte, ingresos o acceso territorial a alimentos.
¿Qué responsabilidad tienen las empresas?
Las empresas pueden utilizar la información del Poverty Stoplight para reconocer necesidades de sus colaboradores y comunidades. No se trata de asumir toda la responsabilidad, sino de identificar aquellas situaciones en las que poseen recursos y capacidad de acción.
¿Cómo puede sostenerse la energía frente a la frustración?
Durante el intercambio se reconoció que trabajar en la eliminación de la pobreza combina frustración y satisfacción. Martin planteó que la energía proviene de las propias personas, de sus capacidades y de la posibilidad de contribuir a liberarlas.
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